中國二十二冶召開2026年項(xiàng)目履約工作會(huì)議
1月30日，中國二十二冶召開2026年項(xiàng)目履約工作會(huì)議，旨在充分貫徹落實(shí)“品質(zhì)履約 高效執(zhí)行”理念，系統(tǒng)回顧2025年項(xiàng)目履約工作成果，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌部署新一年度履約重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，全力推動(dòng)項(xiàng)目履約品質(zhì)再上新臺(tái)階，為公司“十五五”高質(zhì)量開局筑牢履約基石。中國二十二冶黨委書記、董事長(zhǎng)袁斯浪出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理慈國強(qiáng)對(duì)2026年履約提出工作要求，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)做工作安排。
袁斯浪充分肯定了2025年項(xiàng)目履約成果，對(duì)2026年工作提出明確要求：
一要以全新理念引領(lǐng)“品質(zhì)履約 高效執(zhí)行”迭代升級(jí)，開創(chuàng)項(xiàng)目履約新局面，做優(yōu)做強(qiáng)全球化工程總承包業(yè)務(wù)，穩(wěn)住工程建設(shè)基本盤。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的決勝階段，各單位要立足當(dāng)下，以全新理念引領(lǐng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“制度約束”走向“文化自覺”，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久內(nèi)生動(dòng)力。一是加快工程思維向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變，構(gòu)建覆蓋從設(shè)計(jì)到運(yùn)維的全生命周期共享生態(tài)，為客戶提供超值增值服務(wù)。二是聚焦“區(qū)域領(lǐng)先，行業(yè)標(biāo)桿，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”，使之成為干部職工上下同心、同向發(fā)力的共同價(jià)值追求。三是打造快人一步、感動(dòng)客戶的“拳頭產(chǎn)品”，是決勝未來培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
二要抓實(shí)體系作戰(zhàn)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，合作生態(tài)鏈整合優(yōu)化，海外項(xiàng)目強(qiáng)監(jiān)管、重服務(wù)、高效合規(guī)履約，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式項(xiàng)目履約再上新臺(tái)階。在體系作戰(zhàn)方面，要推動(dòng)從單兵突破向整體強(qiáng)的體系化作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變。堅(jiān)決落實(shí)“33689”項(xiàng)目履約保障體系，堅(jiān)決抓實(shí)“三個(gè)凡是、四個(gè)必須”管控要求；扎實(shí)抓實(shí)質(zhì)量管理三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)和七類弱項(xiàng)行為提升；嚴(yán)格執(zhí)行“123456”“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。在價(jià)值創(chuàng)造方面，要堅(jiān)持以效益為核心，打造技術(shù)經(jīng)濟(jì)型文化理念。持續(xù)推動(dòng)技商融合、雙優(yōu)化、主材精益化管控，促進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的深度融合；建立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的分級(jí)評(píng)價(jià)與管控機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理精益化管控；把重點(diǎn)項(xiàng)目、直管項(xiàng)目、投融建項(xiàng)目打造成利潤(rùn)創(chuàng)造和價(jià)值提升的標(biāo)桿，全面提高項(xiàng)目盈利水平。在合作生態(tài)鏈整合優(yōu)化方面，要整合前端設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料及后端運(yùn)維資源，真正實(shí)現(xiàn)為業(yè)主提供超值增值服務(wù)。從源頭加強(qiáng)分供商資源管控，推動(dòng)分供商資源支持政策落實(shí)，細(xì)化對(duì)分供商的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在加強(qiáng)海外項(xiàng)目監(jiān)管與服務(wù)方面，要重構(gòu)海外項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)海外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效、高品質(zhì)、高收益，著力打造合規(guī)履約的海外項(xiàng)目管理新格局。
會(huì)上，項(xiàng)目管理部作2025年履約工作總結(jié)與2026年重點(diǎn)工作報(bào)告，經(jīng)營預(yù)算部、科技質(zhì)量部、招采中心匯報(bào)本系統(tǒng)上年度工作成效布置安排2026年重點(diǎn)工作。雄安公司、山東公司、曹妃甸中心醫(yī)院項(xiàng)目圍繞“品質(zhì)履約”“成本管控”“科技質(zhì)量”作交流發(fā)言，為各單位提供了可借鑒、可推廣的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施路徑。現(xiàn)場(chǎng)表彰了“年度最美花園式工地”“年度快人一步優(yōu)勝單位”“年度感動(dòng)客戶優(yōu)勝單位”，進(jìn)一步樹立標(biāo)桿、激發(fā)動(dòng)能，營造崇尚實(shí)干、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
中國二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、唐山地區(qū)二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、直管項(xiàng)目經(jīng)理代表等146人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；其他區(qū)域分公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)一線共計(jì)690人視頻參會(huì)。
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