擘畫新藍圖 開啟新征程｜中國二十二冶“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制紀實
作為應對風險挑戰(zhàn)、贏得發(fā)展主動的重要抓手，中國二十二冶錨定高質(zhì)量發(fā)展主題，科學謀劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展藍圖，聚焦中國五礦“資源保障國家隊、兩新服務主力軍”戰(zhàn)略定位，一套前瞻性強、操作性佳、系統(tǒng)完備的戰(zhàn)略藍圖逐漸描繪清晰。
聚焦前沿 班子帶頭調(diào)研交流 擘畫戰(zhàn)略頂層設計
編制好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃是基于深刻的行業(yè)洞察與企業(yè)自我認知的系統(tǒng)工程，中國二十二冶黨委書記、董事長親自掛帥，成立戰(zhàn)略編制領導小組，同時組建編制專班。確立了“市場拓展、EPC總承包能力提升、四大業(yè)務板塊發(fā)展方向、海外業(yè)務”等十四大核心調(diào)研課題。
領題下沉，領導班子成員開展深度調(diào)研。董事長帶隊走訪長三角、粵港澳大灣區(qū)等前沿市場，與業(yè)主單位、合作伙伴、行業(yè)專家交流座談，精準把握“投建運營一體化、綠色低碳、建筑業(yè)轉型升級”等政策導向與市場需求。其他班子成員分別深入分管企業(yè)、設計院、高端裝備制造企業(yè)、重點項目與一線管理人員、技術人員、勞務隊伍面對面交流，挖掘效率提升與成本控制的痛點與突破口。
成果轉化,將調(diào)研成果凝練為戰(zhàn)略洞見。各調(diào)研組先后召開數(shù)十場調(diào)研交流會，將調(diào)研獲取的一手信息與宏觀行業(yè)數(shù)據(jù)、國際發(fā)展趨勢相結合，進行多輪“頭腦風暴”與深度研討。切實將員工期盼、基層智慧、領先意見吸收到規(guī)劃中來，為整個戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的思想與方向基礎。
內(nèi)外循環(huán) 開闊視野錨定標桿 細化戰(zhàn)略實施路徑
對標先進，他山之石打破思維定式。“打開大門辦企業(yè)，推崇大對標、大學習、大調(diào)研”是二十二冶融入企業(yè)血脈的文化基因。先后前往管理標桿企業(yè)、科技創(chuàng)新領軍企業(yè)以及跨界融合典范企業(yè)進行多場次考察交流，深入探究其背后的管理邏輯、文化基因與變革歷程，進一步看清行業(yè)發(fā)展趨勢與競爭態(tài)勢，為規(guī)劃注入廣闊視野與前沿思維。
精準把脈，自下而上匯集轉型智慧。充分激發(fā)二級單位主動性與創(chuàng)造性，確保戰(zhàn)略舉措在基層能接得住、落得實，特別策劃“一對一、面對面”專項督導會。各二級單位詳細闡述自身在中國二十二冶總體戰(zhàn)略框架下的定位思考、發(fā)展目標、核心能力建設計劃及所需的資源支持。督導組針對每家單位的業(yè)務特點、市場環(huán)境、資源稟賦進行精準提問與深度探討，重點關注其升級方案的可行性、創(chuàng)新性及與總部戰(zhàn)略的協(xié)同性。許多具有建設性的基層實踐與創(chuàng)新想法被吸納到整體規(guī)劃之中，實現(xiàn)了戰(zhàn)略制定的“上下貫通、雙向互動”。
描繪清晰 集中研討凝聚共識 完善戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵
召開三場戰(zhàn)略規(guī)劃課題匯報會。領導班子成員作為課題負責人依次向戰(zhàn)略編制領導小組進行系統(tǒng)匯報，坦誠剖析內(nèi)外部挑戰(zhàn)、資源約束與潛在風險。與會人員基于會前深入研讀材料，進行質(zhì)詢與討論，現(xiàn)場氣氛熱烈而務實。
舉辦高層戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。于12月24日組織召開領導班子與總部職能部門、重點板塊二級單位閉門研討會。集眾智、匯眾力，會議深刻闡明了統(tǒng)一思想認識、堅定轉型升級的必要性。秉承服務國家戰(zhàn)略、服務中國五礦主責主業(yè)的責任擔當，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性與適應性，凝練出“聚焦四大業(yè)務板塊，推進‘雙五’戰(zhàn)略，打造‘雙一流’、培育‘雙示范’，努力建成‘產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代’的世界一流企業(yè)”核心戰(zhàn)略思想和“兩步走、再轉型，提質(zhì)增效啟新程”的實施路徑。
“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作是中國二十二冶對未來發(fā)展方向的集體思考與鄭重承諾，立足新起點，中國二十二冶將凝聚全員之力，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團、中國中冶實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標不懈努力。
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